Cosa ti ha fatto decidere oggi come azienda mentore in arrivo?
Sono in grado di lavorare nella gestione da 14 anni ormai. Quello che amo di questo lavoro è lavorare con le persone. Alcuni anni fa, questo mi ha spinto a fare un EMBA in Leadership e Management. Durante questa ulteriore formazione sono entrato davvero in contatto per la prima volta con il coaching/mentoring, cosa che mi ha affascinato fin dall’inizio. Poiché ho potuto lavorare per diversi anni anche come mentore in vari programmi nel mio lavoro principale, la formazione come «mentore aziendale con federale FA» si rivolse immediatamente.

I 1 anno e mezzo sono stati molto entusiasmanti e sono convinto di essere stato in grado di avere un impatto immediato nel mio ambiente grazie alle conoscenze acquisite da questa ulteriore formazione. Come mentore aziendale, ho imparato a riconoscere e ad affrontare molte cose in modo molto più consapevole, sia per me stesso che per il mio ambiente. E ovviamente mi rende molto orgoglioso quando vedo che le persone possono trarre vantaggio dalla combinazione delle conoscenze acquisite in questa formazione e della mia esperienza.

In quali aree sei attualmente in viaggio?
Ho un lavoro principale presso una grande azienda e ho potuto lavorare nella gestione per diversi anni. In questo gruppo sono stato anche disponibile come mentore in vari programmi per diversi anni, progetto e conduco seminari interni e sono autorizzato a dare forma a programmi di gestione dei talenti. Inoltre, sono stato in viaggio con un lavoro part-time come “coach e consulente” per circa 2 anni e mezzo. Questa attività secondaria attualmente include il supporto delle persone, nonché presentazioni e workshop su argomenti come la leadership del cambiamento, lo sviluppo dei talenti, lo sviluppo del team, NewWork, ecc.

In queste diverse funzioni, indosso sempre cappelli diversi. Nelle operazioni quotidiane, sono spesso un formatore, cioè formo persone in materie tecniche. Ma sono anche un mentore in termini di trasmissione delle mie esperienze e conoscenze e di segnalazione di ulteriori opportunità di sviluppo. Ma posso anche essere un coach quando si tratta di supportare dipendenti o coachee del mio lavoro part-time in modo che possano trovare la loro strada e le soluzioni giuste per il loro argomento.

La formazione per «re. Mentore con federale FA» mi ha permesso di indossare e utilizzare consapevolmente questi diversi cappelli. Ed è quello che mi piace ancora molto. Mi sento realizzato, soddisfatto e motivato quando posso supportare persone e aziende nel loro ulteriore sviluppo attraverso la mia esperienza, la mia rete e la mia formazione.

Dal tuo punto di vista, quali sono le opportunità ei rischi del campo di attività di un’azienda. mentore?
Dal mio punto di vista, le opportunità superano chiaramente le probabilità. Dal mio punto di vista, l’importanza di accompagnare le persone come mentore o coach sta diventando sempre più importante. Quando si tratta di problemi di gestione, ad esempio, è fondamentale per New Work che il manager conosca se stesso e possa riflettere sul suo comportamento e sulle sue attività. E per questa riflessione, un mentore aziendale è molto prezioso come sparring partner e consente un cambio di prospettiva arricchente attraverso domande mirate.

La formazione per diventare mentore aziendale mostra come tale supporto possa essere ottenuto in modo mirato ed efficace. La sola prospettiva sistemica e costruttivista è incredibilmente preziosa per non avere sempre la sensazione di conoscere la soluzione da molto tempo e di saperla effettivamente fare.

Non vedo alcun rischio, tranne forse che il lavoro di un mentore o di un coach aziendale a volte viene ancora classificato erroneamente. In alcune menti è ancora ancorato il fatto che devi aver fallito o avere un problema per cercare un allenatore/mentore (cioè piuttosto negativo). Ma ovviamente non è così, ma lo scambio con un coach/mentore è una cooperazione professionale per raggiungere obiettivi impegnativi per più successo, soddisfazione e fiducia in se stessi.

Che ruolo ha per te sca nel tuo lavoro?
In qualità di associazione professionale di allenatori che lavorano professionalmente e mentori aziendali, la sca mira a mostrare questa professione e le possibilità al pubblico. Molte persone e organizzazioni riconoscono effettivamente la crescente importanza di queste attività, ma ne sanno ancora molto poco. E qui la sca ha un compito importante, che svolge in modo molto coscienzioso e professionale a beneficio dei membri. Nel consiglio di amministrazione, siamo costantemente alla ricerca di partnership, collaborazioni e opportunità che da un lato posizionino il mentore aziendale nelle organizzazioni o nel pubblico e dall’altro possano offrire ai nostri membri un valore aggiunto.

Sei coinvolto come membro del consiglio di amministrazione di sca. Cosa vuoi ottenere con il tuo impegno?
Lo sca esiste da oltre 20 anni. Da un lato è molto radicato e, dall’altro, è costantemente in movimento. Poiché sono assolutamente convinto della crescente importanza dei mentori professionisti, mi motiva a poter contribuire all’ulteriore sviluppo di sca e della professione insieme ai miei colleghi nel consiglio di amministrazione.

Io stesso ho potuto fare esperienza negli ultimi anni ed espandere una vasta rete, che ora sono molto felice di mettere a disposizione della sca per stabilire connessioni. Ma ovviamente traggo vantaggio anche da questa attività presso sca. Sono stato lì per un anno e sono stato in grado di acquisire un’esperienza ulteriore e molto arricchente durante quest’anno in cui sono stato nel consiglio, e sono stato in grado di espandere la mia rete con persone e organizzazioni molto interessanti. Dal mio punto di vista, quindi, un vantaggio per tutti (spero, ovviamente, che anche i miei colleghi del consiglio di amministrazione la vedano così ;-)).

SCA, Sonja Kupferschmid