Qu’est-ce qui vous a décidé aujourd’hui en tant qu’entreprise mentor sur le chemin?
J’ai pu travailler dans la gestion depuis 14 ans maintenant. Ce que j’aime dans ce métier, c’est travailler avec les gens. Il y a quelques années, cela m’a incité à faire un EMBA en Leadership et Management. Au cours de cette formation complémentaire, j’ai vraiment découvert pour la première fois le coaching/mentorat, qui m’a fasciné dès le début. Comme j’ai également pu travailler comme mentor dans divers programmes de mon emploi principal depuis plusieurs années, la formation de « mentor d’entreprise avec FA» adressée immédiatement.

Les 1 ½ ans ont été très passionnants et je suis convaincu que j’ai pu avoir un impact immédiat dans mon environnement grâce aux connaissances acquises grâce à cette formation complémentaire. En tant que mentor d’entreprise, j’ai appris à reconnaître et à aborder beaucoup de choses beaucoup plus consciemment, à la fois pour moi-même et dans mon environnement. Et bien sûr, cela me rend très fier quand je vois que les gens peuvent bénéficier de la combinaison des connaissances acquises dans cette formation et de mon expérience.

Dans quelles régions êtes-vous actuellement sur la route?
J’ai un emploi principal dans une grande entreprise et j’ai pu travailler dans la gestion pendant plusieurs années. Dans ce groupe, j’ai également été disponible en tant que mentor dans divers programmes pendant plusieurs années, je conçois et anime des séminaires internes et je suis autorisé à aider à façonner des programmes de gestion des talents. De plus, j’ai été sur la route dans un travail à temps partiel en tant que “coach et consultant” pendant environ 2 ans et demi. Cette activité secondaire comprend actuellement l’accompagnement des personnes ainsi que des présentations et des ateliers sur des sujets tels que le leadership du changement, le développement des talents, le développement d’équipe, le NewWork, etc.

Dans ces différentes fonctions, je porte toujours des casquettes différentes. Au quotidien, je suis souvent formateur, c’est-à-dire que je forme des personnes sur des sujets techniques. Mais je suis aussi un mentor en termes de transmission de mes propres expériences et connaissances et en signalant d’autres opportunités de développement. Mais je peux aussi être coach lorsqu’il s’agit d’accompagner les salariés ou les coachés de mon travail à temps partiel afin qu’ils trouvent leur chemin et les bonnes solutions à leur sujet.

La formation pour «ré. Mentor avec fédéral FA» m’a permis de porter consciemment et d’utiliser ces différents chapeaux. Et c’est ce que j’apprécie toujours autant. Je me sens épanouie, satisfaite et motivée lorsque je peux accompagner des personnes et des entreprises dans leur développement ultérieur grâce à mon expérience, mon réseau et ma formation.

De votre point de vue, quels sont les opportunités et les risques du domaine d’activité d’une entreprise. mentor?
De mon point de vue, les opportunités l’emportent clairement sur les chances. De mon point de vue, l’importance d’accompagner les gens en tant que mentor ou coach devient de plus en plus importante. En matière de gestion, par exemple, il est au cœur de New Work que le manager se connaisse bien et puisse réfléchir sur son comportement et ses activités. Et pour cette réflexion, un mentor d’entreprise est très précieux en tant que sparring-partner et permet un changement de regard enrichissant par des questions ciblées.

La formation pour devenir mentor en entreprise montre comment un tel accompagnement peut être réalisé de manière ciblée et efficace. La seule perspective systémique et constructiviste est incroyablement précieuse pour ne pas toujours avoir le sentiment que vous connaissez la solution depuis longtemps et que vous savez réellement comment la faire.

Je ne vois aucun risque, sauf peut-être que le travail d’un mentor ou d’un coach d’entreprise est parfois encore mal classé. Dans certains esprits il est encore ancré qu’il faut avoir échoué ou avoir un problème pour chercher un coach/mentor (c’est à dire plutôt négatif). Mais bien sûr ce n’est pas le cas, mais l’échange avec un coach/mentor est une coopération professionnelle pour atteindre des objectifs exigeants pour plus de réussite, de satisfaction et de confiance en soi.

Quel rôle joue sca pour vous dans votre travail?
En tant qu’association professionnelle de coachs professionnels et de mentors d’entreprise, la sca vise à montrer cette profession et ses possibilités au public. Un grand nombre de personnes et d’organisations reconnaissent en fait l’importance croissante de ces activités, mais en savent encore très peu à leur sujet. Et ici, la sca a une tâche importante, qu’elle accomplit très consciencieusement et professionnellement au profit des membres. Au sein du conseil d’administration, nous sommes constamment à la recherche de partenariats, de coopérations et d’opportunités qui, d’une part, positionnent le mentor de l’entreprise dans les organisations ou le public et, d’autre part, peuvent offrir une valeur ajoutée à nos membres.

Vous êtes impliqué en tant que membre du conseil d’administration de sca. Que voulez-vous réaliser avec votre engagement?
Le sca existe depuis plus de 20 ans. D’une part, il est très implanté et, d’autre part, il est constamment en mouvement. Étant absolument convaincu de l’importance croissante des mentors professionnels, cela me motive de pouvoir contribuer au développement ultérieur de sca et de la profession avec mes collègues du conseil d’administration.

J’ai moi-même pu acquérir de l’expérience ces dernières années et développer un large réseau, que je suis aujourd’hui très heureux de mettre à la disposition du sca pour nouer des liens. Mais bien sûr, je profite aussi de cette activité chez sca. J’y suis depuis un an et j’ai pu acquérir une expérience supplémentaire très enrichissante au cours de cette année au conseil d’administration et j’ai pu élargir mon réseau avec des personnes et des organisations très intéressantes. De mon point de vue, donc, un gagnant-gagnant (j’espère, bien sûr, que mes collègues du directoire le voient aussi de cette façon ;-)).

Pour le SCA, Sonja Kupferschmid