Cosa ti ha fatto decidere di fare l’allenatore oggi?
Bruno: Ho avuto il privilegio di essere in contatto regolare con 2-3 allenatori professionisti nel mio ambiente privato, che mi hanno ispirato e arricchito. Di conseguenza, il mio interesse per il coaching è cresciuto continuamente. 6 anni fa ho deciso di iniziare ad allenarmi da solo. Ho potuto affermare di essere già in viaggio come coaching manager, ma grazie alla formazione sono ulteriormente attrezzato e arricchito con una serie di strumenti utili e con una conoscenza più approfondita e una struttura più chiara.

In quali aree sei attualmente in viaggio?
Bruno: Ci sono 2 aree: in qualità di membro della direzione di una PMI, il “coaching interno in varie questioni relative alle risorse umane” è stato esplicitamente ancorato nella mia descrizione del lavoro da quando ho completato la mia formazione come mentore aziendale. In questo ruolo, alleno le persone secondo necessità. Inoltre, accompagno anche i processi di squadra, che mirano a garantire che tutti i dipendenti siano ascoltati in modo che possano contribuire con le loro idee e contribuire a dare forma all’azienda. Per me è una priorità che una cultura della fiducia così in continua crescita possa essere costruita per ottenere più gioia, più motivazione, apprezzamento e questo alla fine porta a una cultura aziendale di successo. Mi occupo di questi compiti con grande entusiasmo e piacere. Inoltre, sostengo anche i miei simili come allenatore quando il mio tempo lo consente.

Dal tuo punto di vista, quali sono le opportunità ei rischi del campo di attività di un allenatore?
Bruno: Presumo che una persona decida di fare coaching solo se spera di crescere e ottenere chiarezza attraverso il supporto. Di conseguenza, il coaching è una grande opportunità per il gruppo di persone interessate di riflettere su se stesso e di iniziare a ottenere il meglio da se stessi ponendo le domande giuste. Se un coach si concentra sulle aree di competenza che sono giuste per lui, può dare un contributo utile per accompagnare le persone nel loro processo personale. I rischi del coaching dipendono certamente anche dal campo di attività: ad esempio, il coaching interno può portare rapidamente a grandi conflitti di ruolo. Allo stesso tempo, un allenatore professionista dovrebbe mantenere la calma ed essere in grado di differenziarsi. Trovo anche difficile che in qualche modo tutti si vedano come allenatori. E dopo pochi giorni di corso. O anche senza avere alcuna formazione. Questi non sono titoli protetti. Per il cliente, ad un certo punto, ci sarà un inconfondibile miscuglio di offerte, in cui non è più riconoscibile chi ha una solida conoscenza, anche della psiche umana, e chi no.

Che ruolo ha per te sca nel tuo lavoro?
Bruno: La sca come organizzazione ombrello per allenatori porta a una professionalizzazione dell’attività. La sca dà un contributo significativo qui, assicurando che la fiducia, la professionalità e la promessa di prestazioni dei membri affiliati soddisfino gli standard desiderati ed è un indirizzo per i clienti per filtrare le escort professionali.

Sei un esperto nell’esame professionale per un mentore aziendale con federale FA attivo. Cosa ti affascina del profilo professionale di un mentore aziendale?

Bruno: I diversi ruoli del coach, del consulente e del formatore sono riassunti nella descrizione del lavoro del mentore aziendale. La mia carriera professionale mi ha dimostrato più volte che i tre ruoli sono spesso richiesti per ottenere progressi decisivi in ​​un processo di supporto. Di conseguenza, attraverso il mio lavoro di esperto, sono felice di dare il mio contributo per garantire che questo profilo professionale con mentori aziendali ben formati con FA continui a soddisfare standard elevati in futuro.

Per la SCA, Sonja Kupferschmid